7当在工作时委派活动的规则

如果你想在工作中富有成效,你需要停止是那个在工作中处理代表团的人,并努力成为代表良好的人。 当然,这个规则有例外,但关键是,如果你想管理你的时间和及时完成优先项目,那些实例必须是很少和很远的。

在我看来,只有一个例子,这个规则不适用,也就是说,如果你是一个新的助理和绿色的。 在这种情况下,对不起的朋友,你会得到超过你公平的分担工作,是的,他们会给你的东西,超出了你的范围。 如果你有雄心,想要攀登更高,成为委托人,你需要打动和承担尽可能多的你可以处理。 不要咬太多,你可以咀嚼,因为你不想失望,让自己看起来无能为力,不能提供或提供质量差的工作。

关于委托的好处没有什么新奇之处,但事实是,人们似乎没有做得很好。 无论你的原因是什么,推到一边,使它成为一个目标。 如果你能做到,你会发现更多的时间来处理实质性和可见的项目,提高你的发展和人才,并成为领导者。 在我深入研究我推荐成为委托人的策略之前,我想强调在委派任务时需要使用常识。 例如,如果一个特定的项目或作业有你的名字写在它,你可能要考虑保持一个所有的自己或只是委派小块为别人帮助。

7委托生活的规则

1.放开作为“好人”(或gal)在工作的概念
2.通过介绍自己并询问他们的角色,了解你的部门或团体内外的同事,并了解他们
3.评估人们的技能,优势和专业领域(这是重要的,当委托,因为你想把他们的角色和专业知识与项目)
4.总是考虑“为他们提供什么”(这是一个重要的卖点,当你提出请求,但它可以很简单,知道该项目是高度可见)
期望人们说是,并有信心
6.给予信用并认可他们的工作(这对未来的代表团工作至关重要,你的经理/主管会看到你在不同的光...你可以管理〜!)
7.正确管理您委派的项目,并清晰地传达期望(这不同于管理人员)

如果你是新委托,开始慢。 如何委派和你的方法将取决于你问谁,所以在接近和提出请求时有创意。 另外,记住,一旦你委托,你给予那个人拥有这项任务的权利。 如果你非常特别和挑剔,那么你可能想要更改最终产品。 如果可能,我建议保持自己,如果不是,那么只是提到,你会看它,并纳入你的意见,然后提交它。 祝你好运!

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